所謂商標(biāo)搶注，關(guān)鍵在于一個(gè)“搶”，“搶”把人們在牟取利益、尤其是超常利益時(shí)那種亢奮狀態(tài)描述得淋漓盡致。過去，風(fēng)聞什么商品要漲價(jià)，便有“搶購”現(xiàn)象；運(yùn)輸車輛上掉下值錢商品而成“無主”貨后，有些路人也會(huì)奮不顧身去“搶”，因?yàn)閾尩绞值木统闪俗约旱模�白揀的好事兒誰不樂意？當(dāng)前搶注之風(fēng)卻刮得比任何時(shí)候都“邪乎”。

然而事實(shí)上，真正意義上的商標(biāo)、尤其是世界知名品牌商標(biāo)，幾乎沒有哪一個(gè)是由商標(biāo)擁有者“搶”來的，而是憑自己對社會(huì)實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)換來的。有的商標(biāo)，本來就是品牌創(chuàng)造者個(gè)人的名字，例如“松下”、“皮爾·卡丹”等等。他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、他們的人格魅力、他們獨(dú)特的經(jīng)營理念和人生哲學(xué)，早已與品牌的文化內(nèi)涵融為一體。有的著名品牌例如“可口可樂”飲料、“大眾”汽車等等，則是在長期堅(jiān)持質(zhì)量、信譽(yù)和市場定位獨(dú)特性的過程中，在逐步增加的消費(fèi)者忠誠度基礎(chǔ)上自然形成的。

筆者認(rèn)為：商品經(jīng)濟(jì)條件下，人們獲取財(cái)富的惟一途徑是價(jià)值交換，而交換達(dá)成的基礎(chǔ)，則是你必須向他人、向社會(huì)提供有實(shí)用價(jià)值的商品、勞務(wù)、服務(wù)、智慧等等。而搶注商標(biāo)行為，尤其是與自身經(jīng)營范圍毫不相干的那種搶注行為，卻突破乃至違背了財(cái)富獲取的一般規(guī)律，不得不讓筆者對現(xiàn)行有關(guān)商標(biāo)注冊的法律法規(guī)產(chǎn)生疑惑：例如某個(gè)歷史名人，某個(gè)現(xiàn)實(shí)名人或舉世矚目的事件，即使具有成為著名品牌的潛在可能，但它要么是前人留下的精神財(cái)富，要么屬于公共資源，其所有權(quán)應(yīng)歸屬歷史和全體人民大眾，怎么能變得像一塊令人垂涎欲滴的“肥肉”那樣，誰先搶到就歸誰呢？ 一個(gè)“搶”字，道出如今人們幾多浮躁、幾多僥幸、幾多投機(jī)、幾多貪欲。

而成熟的市場經(jīng)濟(jì)，在價(jià)值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向上應(yīng)該具備這樣的功能和能力：

一是能有效遏制浮躁；

二是盡量減少?zèng)]有價(jià)值交換前提的僥幸獲利機(jī)會(huì)；

三是使投機(jī)收益與投機(jī)成本對等；四是把過度的貪欲導(dǎo)向有規(guī)則地獲取財(cái)富。

之所以總有一些人表現(xiàn)出強(qiáng)烈的商標(biāo)搶注欲，也許正說明我們的現(xiàn)行“搶注機(jī)制”存在某種缺陷，這種機(jī)制不僅會(huì)導(dǎo)致不公平，而且會(huì)使整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行付出更多的成本。